公司新聞 2013年7月31日上午，集團公司副總經(jīng)理戴良軍在總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝、副主任崔林釗等陪同下到省二建公司調(diào)研工程項目管理工作，二建公司總經(jīng)理戴樹明、部分領(lǐng)導班子成員、工程管理部等相關(guān)部門主要負責人參加了調(diào)研座談會。二建公司總經(jīng)理戴樹明、副總經(jīng)理劉清俊、工程管理部經(jīng)理徐柏林分別就前期工程管理存在的問題及原因，目前在建項目管控及風險防控情況，下一步工作思路和辦法等作了匯報。
聽取匯報后，集團公司副總經(jīng)理戴良軍肯定了二建下一步工作思路，并對二建工作提出四點要求：一要樹立信心，明確思路，正視困難，謀劃未來。各部門管理要聯(lián)動，要及時和集團公司幫扶工作組溝通聯(lián)系；對于法律糾紛等問題要有相應(yīng)對策。二要尋求經(jīng)營突破。要各種模式并行，逐步加大自營力度；在承接項目上要有新思路、新辦法，特殊時期要有特殊政策，鼓勵全員經(jīng)營，提倡公司在冊項目經(jīng)理自帶或引薦項目到公司，爭取在最短時間內(nèi)找?guī)讉€好項目，以樹立信心，鼓舞士氣。三要加強對在建項目的監(jiān)管防控，嚴格執(zhí)行項目目標考核辦法和項目管理手冊，管住項目資金成本，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。四是要求二建全體員工要齊心協(xié)力攻堅克難，同甘共苦抱團取暖，強化執(zhí)行力，對于不作為、緩作為的干部，堅決予以調(diào)整。
