基層動(dòng)態(tài) 為深度優(yōu)化機(jī)械分公司與各分公司標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)產(chǎn)品的交接流程及辦理程序，進(jìn)一步提升各分公司之間的工作配合，近日，公司物資設(shè)備部組織各分公司物資科成員前往機(jī)械分公司肥東黃栗基地交流學(xué)習(xí)。
首先，交流學(xué)習(xí)人員在基地會(huì)議室就標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)產(chǎn)品的調(diào)撥方式、定價(jià)、流程等進(jìn)行督促及落實(shí)。會(huì)上，各分公司分別匯報(bào)了截至目前各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)產(chǎn)品的清查及移交情況，同時(shí)，提出了在此項(xiàng)工作中遇到的疑問(wèn)及難題。物資設(shè)備部成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行商討與答疑，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)產(chǎn)品的工作提出具體要求，一是加強(qiáng)管理，各分公司要加強(qiáng)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)產(chǎn)品的管理，要做到“事事有人負(fù)責(zé)，物物有人管理”。二是提高效率，在工作中不拖沓，遇到問(wèn)題要快速處理、積極匯報(bào)。三是流程嚴(yán)謹(jǐn)，各分公司對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)產(chǎn)品的各項(xiàng)工作流程要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，盡量避免因前期的不嚴(yán)謹(jǐn)而對(duì)后續(xù)工作造成影響。
最后，全體人員一同前往參觀了肥東黃栗基地的各項(xiàng)設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)產(chǎn)品的堆放區(qū)域與“安全防護(hù)產(chǎn)品展示區(qū)”，并發(fā)表了各自的看法與心得。
